一、設(shè)備可重組布局的原則企業(yè)的生存能力取決于它的市場競爭力，產(chǎn)品是企業(yè)競爭力的載體。車間系統(tǒng)的配置和設(shè)備布局方式是影響企業(yè)及其產(chǎn)品 ...

1、按照顧客的實(shí)際體驗(yàn)要求，再次賦予價(jià)值定義產(chǎn)品的使用價(jià)值最終是由客戶來認(rèn)同的，所以精益生產(chǎn)必須要以價(jià)值為指導(dǎo)方向，而且體現(xiàn)價(jià)值也 ...

1、客戶確定價(jià)值超預(yù)期的完成客戶需求，從很多方面來看，這種方式得到的結(jié)果往往適得其反。主要的可以體現(xiàn)在日本制造業(yè)的改變上，以往在日 ...

一、供應(yīng)商精益管理的意義在充分競爭的時(shí)代，客戶個(gè)性化需求及利潤空間的逐步趨窄，客觀要求企業(yè)必須將目光從個(gè)體企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過程的精益化 ...

豐田模式的核心：“徹底排除Muda”“Muda”不是“浪費(fèi)”：大野耐一對“Muda”的定義是：只能使成本提高的諸要素，也就是只消費(fèi)資源而不產(chǎn)生 ...

1、樹立精益思想眾所周知，思想支配行動，是行動的先導(dǎo)與動力。員工只有樹立起了精益思想，培養(yǎng)其精益意識，才有可能在長期的工作生產(chǎn)中， ...

隨著國內(nèi)用工成本的逐步提升，人力成本越來越嚴(yán)重地影響著企業(yè)的運(yùn)營成本，以往人力成本改善的課題更多地存在于制造業(yè)或低端服務(wù)業(yè)等勞動密 ...

公司在開展項(xiàng)目之前，為確保精益生產(chǎn)的有效實(shí)施，應(yīng)首先從以下幾個(gè)方面入手：一、改善和提高人的素質(zhì)要通過不斷思想觀念的更新和崗位技能的 ...

1、實(shí)行5S消除浪費(fèi)5S及現(xiàn)場管理的改善，實(shí)行5S可以將一些基本的浪費(fèi)消除，比如消除多余的物料，減少在制品，通過布局的改善節(jié)省工人取放物 ...

很多服裝廠的同行咨詢我們，企業(yè)現(xiàn)在規(guī)模不大，管理總是上不去，究竟能不能導(dǎo)入高效精益管理。小企業(yè)實(shí)施精益面臨的主要困難是什么呢？以及 ...